【经管大课堂·AI经管实践】AI冲击下的横店：摄影棚近80%空置，游客218元可「全资进组」

案例背景

据财新网2026年11月3日报道，生成式AI正在深刻重塑横店影视城这一全球规模最大的实景拍摄基地。国家广电总局在9月17日国新办发布会上公布的数据显示：2026年前8个月，全网上线微短剧43万部，是2025年全年的13倍，其中AI剧占比超过9成；2026年一季度真人短剧开机量同比下降75%。需求端萎缩传导至供给端：横店影视城上半年周均接待剧组同比下降24.84%，摄影棚空置率一度逼近80%；在册群演约14万人，而每天有效通告仅800个左右。

面对冲击，横店展开多线自救。一是向大众开放闲置影视资源：游客花218元起即可「全资进组」，体验沉浸式拍短剧，含全套妆造约338至388元，20人团建套餐约3800元，全程1至3小时，2至7天后可拿到1.5至2.5分钟带字幕配乐的竖屏成片，剧本库涵盖宫斗、霸总、仙侠等40余部，客群覆盖全年龄，既有年轻人结伴打卡，也有中老年团组队圆梦。二是让利于剧组：7月起横店旗下130余座、总面积超50万平方米的摄影棚及超20万平方米现代戏场景全部免收租金，但10月底官方发布的剧组动态显示，当周在拍竖屏剧组仅有18个，颓势仍未扭转。三是押注AI基础设施：启动「横店π」计划，拟建成不少于9个行业高质量数据集，预训练数据不少于500亿Token，覆盖影视基地实景、数字群演、服化道供应链等方向，并提出实拍消费可部分抵扣算力费用、AI消费亦可部分抵扣实拍费用的双向互抵机制。

核心分析

一、技术替代与生产要素的重新定价

生产要素理论指出，技术变革会改变各类要素的相对稀缺性，进而重构其价格。生成式AI将短剧制作成本压至真人实拍的2%至10%，一键生成的虚拟场景与数字演员使摄影棚、实景基地、群演劳动这些横店赖以立足的传统要素从「刚需」变为「可选」，其市场价格随之崩塌——棚租归零、群演日薪缩水，正是要素相对价格重估的直接体现。与此同时，产量端出现爆炸式过剩：全年43万部上线微短剧带来的是典型的供给过剩后的价值坍缩，AI漫剧万次播放收益一年内从约20元跌至1至2元。要素贬值与产出贬值叠加，构成了对整个产业生态的系统性冲击。

二、商业模式迁移：从「场租经济」到「数据经济」与「体验经济」

横店的应对揭示了资源型企业转型的两条路径。其一，把沉淀性资产转化为数据要素：过去依附于物理空间、随剧组来去而清零的实景、群演形象、服化道资产，通过「横店π」计划被系统性地数字化，变成可确权、可调用、可反复交易的数据集与模型能力——数据由此成为新的生产要素，横店从「出租摄影棚的房东」转变为AI影视生产链条上的数据与模型供给方。其二，把闲置产能转化为体验经济：218元「全资进组」让普通游客消费的不是内容成品，而是「当主角」的情绪价值与参与感，摄影棚从生产资料变为文旅消费场景，群演从幕后走向与游客互动的NPC。两条路径的共同逻辑是：当原有要素的原始用途贬值时，为其寻找更高维度的用途。

三、价值链利润向分发环节集中

一个耐人寻味的结构性现象是：AI短剧制作端成本下降约90%，但流量成本上涨超过100%，省下来的制作费转身流入投流账户；免费短剧平台把用户时长打包成广告库存变现，头部平台上半年核心营收约200亿元、广告占比高达97%。这说明生成式AI带来的降本红利并未留在制作方手中，而是通过供需关系转移到了掌握用户入口的分发平台。多位制作方测算显示，绝大多数AI微短剧无法回本。价值链利润的这种再分配提醒所有内容产业参与者：在算法分发主导的生态里，不掌握分发的生产端，即便成本再低也难有定价权。

管理启示

第一，面对颠覆性技术冲击，资源型企业的出路不是守卫原有要素的旧用途，而是推动要素的功能跃迁：物理资产数据化、闲置产能体验化，本质都是为既有资源寻找需求更旺的新市场。第二，转型需要对冲而非单点押注——横店在免租稳住真人实拍基本盘的同时布局AI数据集，并用双向互抵机制嫁接实拍与AI两条线，这种「守住存量、孵化增量、促进融合」的组合策略，对处于技术变革期的传统企业具有普遍参考价值。

其他思考

1. 当摄影棚与群演可以被生成式AI替代，实景拍摄基地的核心竞争力将重新定义为什么？横店的数据集战略能否构筑起新的护城河？
2. AI剧占比超9成而万次播放收益从20元跌至1至2元，这种供给过剩是否有自我出清的机制？行业最终会形成怎样的均衡？
3. 影视基地将群演等人力资源转化为训练数据，劳动者应如何从中分享数据要素产生的收益？数据确权与分配机制应如何设计？

关键词：生成式AI、影视产业、生产要素重构、商业模式转型
来源：财新网 | 整理：经管大课堂