案例学 【经管讲堂·管理学原理】派拉蒙华纳合并后的整合:并购管理经典难题再现 事件与实践2026年10月,派拉蒙与华纳兄弟探索正式完成合并,派拉蒙影业、华纳兄弟、HBO、CBS、CNN及两大流媒体平台进入新公 ... 2026-10-20
案例学 【经管讲堂·管理学原理】湘潭城发集团瘦身健体:融资平台转型的组织再造 事件与实践湖南湘潭城发集团经历两步整合:2019年装入多元业务板块做大体量,随后针对总部机构臃肿、管理层级过多的问题启动 ... 2026-10-20
案例学 【经管讲堂·管理学原理】苏垦农服三项制度改革:以组织结构调整激活国企效能 事件与实践江苏农垦农业服务有限公司面对外部市场波动与内部机构冗余双重压力,2024年启动以'管理人员能上能下、员工能进能 ... 2026-10-20
案例学 【经管讲堂·管理学原理】舍弗勒裁员重组提前达标:渐进式人员优化的管理智慧 事件与实践德国汽车零部件巨头舍弗勒2024年11月启动4700人裁员计划,其中德国占2800个岗位。截至2026年9月底,公司已完成371 ... 2026-10-20
每日经管速递 每日经管速递 | 2026年10月20日——20条经济管理资讯精选 一、宏观经济与数据前三季度GDP同比增长4.6%,三季度增速回升国家统计局10月19日发布数据,前三季度国内生产总值1071071亿元 ... 2026-10-20
战略管理 【经管大课堂·战略管理】苹果10月28日发布会:产品节奏战略中的承诺博弈与预期管理 案例背景 2026年10月,苹果公司宣布将于10月28日举行新产品发布活动。这不是一次孤立的产品宣发,而是其长期保持的、高度可 ... 2026-10-20
战略管理 【经管大课堂·战略管理】三大科创中心迎科技金融新政:企业区位战略与生态位选择 案例背景 2026年10月,十部门联合出台支持北京(京津冀)、上海(长三角)、粤港澳大湾区三大国际科技创新中心建设的19条指 ... 2026-10-20
战略管理 【经管大课堂·战略管理】法国股债双杀:非市场战略与跨国企业的政治风险管理 案例背景 2026年10月中旬,法国遭遇股票与债券市场同步下跌的"股债双杀":主权债券收益率上行、与德国国债的利差走阔,主要 ... 2026-10-20