战略管理
【经管讲堂·战略管理】半导体装备国产化的产业整合：从单点突破到链式协同
事件与实践 2026年，中微公司宣布自主研发的“Primo Domingo”高选择性刻蚀设备正式付运，面向GAA、3D NAND与3D DRAM等先进制 ...
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战略管理
【经管讲堂·战略管理】对外投资新规下的中企出海：3.4万亿美元存量的国际化战略升级
事件与实践 2026年，国家发展改革委发布《对外投资管理办法》，共76条，将于12月1日起施行。此时我国对外投资存量已达约3.4 ...
战略管理
【经管讲堂·战略管理】Meta的8250亿美元豪赌：AI资本开支竞赛中的竞争博弈
事件与实践 2026年三季度，Meta交出了一份令市场警觉的财报：自由现金流为-21.2亿美元，这是其上市以来首次出现负值；同时公 ...
战略管理
【经管讲堂·战略管理】宁德时代换电900座：从“卖电池”到“卖能源服务”的战略转型
事件与实践 2026年，宁德时代在交出一份“增收不增利”三季报的同时，加速推进一项看似与主业并不直接相关的业务——换电。公开 ...
案例学
【经管讲堂·管理学原理】中微公司“填补空白”的背后：硬科技企业的知识管理模式创新
事件与实践 2026年，中微公司宣布其自主研发的“Primo Domingo”高选择性刻蚀设备正式付运。这款设备面向GAA（全环绕栅极）、3 ...
案例学
【经管讲堂·管理学原理】金融央企3600亿增资潮背后的公司治理命题：资本金、责任与效率
事件与实践 2026年，中国金融央企迎来一轮密集增资。财政部批复向中国太平保险集团注资70亿元；据公开统计，年内已有8家中央 ...
案例学
【经管讲堂·管理学原理】宇树科技的“物理AI”人才战：小团队如何撬动大产业
事件与实践 在2026年的人形机器人赛道上，宇树科技是一个独特的样本。相比动辄数千人研发团队的科技巨头，宇树以数百人的核 ...
案例学
【经管讲堂·管理学原理】从“项目制”到“平台制”：华为研发组织变革中的矩阵管理再进化
事件与实践 2026年，华为在昇腾算力产品线上再次完成一次组织迭代：原本以产品型号为单位设立的纵向项目组，被整合进统一的“ ...
