【经管大课堂·AI经管实践】广电系统快速切入AI剧：AI重塑内容生产与新的商业模式

案例背景

2026年11月12日，第一财经报道称，广电系统正在快速切入AI剧赛道，探索新的大屏商业模式。今年3月起，佛山影视剧制作人阿爽正式转向AI剧制作，承制需求激增。公开数据显示，今年一季度全网新增12.8万部微短剧，AI参与制作占比超95%；截至2026年5月，短剧行业去重用户规模已达8.51亿，头部短剧平台在用户黏性、使用时长等指标上已超过在线视频平台。在这一背景下，芒果超媒、华数传媒、海看股份、东方明珠等广电系上市公司制作的AI剧数量都大幅增长。

中国电子视像行业协会秘书长董敏认为，AI已从单纯降低影视制作成本的工具，转为重构影视制作的生产方式，当前AI剧产能与出海双双爆发。但与此同时，行业也面临难以收回成本等新挑战：有从业者估算，约九成AI剧制作公司处于亏损状态，AI剧「能不能赚」仍取决于分账机制、合规标准和大屏用户付费意愿是否同步成熟。

核心分析

一、AI重塑内容生产流程：从「降本工具」到「生产方式」

传统影视剧制作需要大量工种协作：副导演统筹、演员出演、摄像拍摄、制片联系场地，缺一不可。而在AI剧模式下，一名具备专业审美能力的创作者借助AI工具可以「一个人包办」：演员由数字人代替、视频由AI生成、场景由AI搭建。据从业者估算，AI短剧达到实景真人影视剧七八成的效果，成本仅约为传统制作的十分之一。技术上的关键节点是AI视频生成大模型的快速迭代——2026年2月Seedance 2.0推出后，输入简单文字即可生成接近实拍效果的视频；7月Seedance 2.5将单次可生成的音视频片段由15秒提升至30秒，真实感明显增强。芒果TV副总裁卢海波预计，未来三年AIGC将带来生产模式、成本模式和商业模式的深刻变化：生产组织方式从「按工种协作」转向「围绕创作目标协同」，成本结构从「一次性项目投入」转向「资产沉淀加边际成本递减」。这意味着内容产业的规模经济逻辑正在被改写。

二、传统媒体的AI转型路径：以既有资产对接新技术

广电系企业切入AI剧并非从零开始，而是把既有资产转化为竞争优势。其一，持证审核资质：在监管要求AI剧分层备案、逐集标注的环境下，合规能力成为稀缺资源；其二，卫视平台与「上星」渠道：AI剧集作品正全线「上星」，电视大屏仍是家庭场景的重要出口；其三，自制IP积累：芒果超媒推出的AI长剧《后西游记》成为首部进入广电系统播放的AI长剧，并已获品牌冠名和广告合作。在组织层面，不少企业的AI内容平台已从技术支持部门升级为与传统节目制作中心平行的一级单位；芒果超媒新成立「AIGC创新内容中心」并在芒果TV上线AIGC专属频道，东方明珠则牵头联合高校与科技企业建设AI精品微短剧产业化中试基地，贯通技术验证、内容创制、评测审核与出海的一站式服务。华数传媒自研AIGC一体化平台打通剧本、分镜、角色、成片、审核链路，海看股份自研AI影视创作平台并与红果、抖音签署AI漫剧合作框架协议。这条路径的核心是把「内容基因＋平台渠道＋合规资质」的传统媒体资产，与AI生产工具系统性嫁接。

三、新的大屏商业模式：跑通「能不能播」之后求解「能不能赚」

在手机小屏上，AI短剧已经跑量；但对电视大屏而言，成本回收、分账机制和播出标准仍在磨合。商业模式的变革体现在收入结构上：传统影视剧主要依靠广告和赞助，而短剧既可有广告，还可向用户收费，甚至与电商卖货相结合。11月5日，「剧好看」百部精品中剧共创联投计划发布，广电「剧好看」专区在稳住大屏基本盘的基础上正式拓展小屏阵地，构建大小屏一体化分发体系，网端播放通过分账获得收入。但挑战同样清晰：监管层面，广电总局定调「扶持真人、规范AI」，AI剧按80万元投资额分层备案，须逐集标注，「融像融声」带来的肖像、声音版权与人格权风险也面临专项治理；市场层面，制作单价下降、平台虹吸效应明显，8至10月不少AI剧收入难以覆盖算力与人力成本；技术层面，手机端可接受的画面瑕疵在电视大屏上会被放大，「一眼AI」争议真实存在。行业组织已立项电视大屏专属的AIGC视频生成全流程标准，以让AI剧适配电视、合规落地、形成可持续的大屏商业模式。

管理启示

第一，AI对传统产业的改造不应停留在「降本增效」的工具思维，而应重新设计生产组织方式和成本结构，把AI视为重构商业模式的生产要素。第二，传统企业的转型优势不在技术本身，而在于既有资质、渠道、IP和人才队伍与AI的结合方式；芒果超媒等企业的实践表明，组织架构调整（AI部门升格为一级单位）往往先行于业务成果。第三，新商业模式的成熟需要制度供给同步跟进——分账机制、播出标准、合规框架的建立速度，直接决定新赛道从「能做」到「能赚」的周期长短。第四，面对平台型对手的定价权挤压，持牌机构应善用监管与标准制定参与权，把合规能力转化为竞争壁垒。

其他思考

1. 当AI剧制作成本降至传统制作的约十分之一时，内容产业的稀缺资源将从「产能」转向什么？审美能力、IP储备还是分发渠道？
2. 约九成AI剧制作公司亏损的格局下，广电系企业应选择自建产能，还是以审核资质、平台和标准制定者的角色「收税」？
3. 如果观众未来可以借助AIGC平台参与影视作品制作，内容生产的「专业者—消费者」边界将如何变化，版权与收益分配机制应如何设计？

关键词：AI剧、微短剧、大屏商业模式、广电转型
来源：第一财经（2026年11月12日） | 整理：经管大课堂