【经管大课堂·镜头里的营销学】淘宝的「造牌」实验:万亿元级服饰电商的存量突围

案例背景

2026年9月8日,中国国际时装周现场,淘宝连续第二年将两个新中式品牌推上T台:「玉西子」从依赖创始人个人IP的博主红人店,成长为年GMV超亿元的品牌;「一抹微蓝」则由供应链工厂转型原创设计。模特踩着鼓点走过,新中式盘扣与宋锦在灯光下泛着微光——但这场秀不只是时尚展示,更是万亿元级服饰电商赛道存量厮杀的缩影。当下赛道早已硝烟四起:抖音依靠内容流量快速打爆单品,今年「618」期间品牌服饰新品数量同比增长超过140%;小红书擅长审美「种草」,凭「老钱风」「多巴胺穿搭」等话题带火细分品类;京东同样以数亿元重金加码鞋服赛道。流量红利见顶,单纯拼低价、炒爆款的打法逐渐走到尽头,淘宝选择把时装周和直播间打通,以2024年启动的「超级时装发布」直播IP为抓手,尝试走出一条从流量卖货转向品牌沉淀的突围路径。「平台不再只为商家提供交易渠道,也承担起品牌孵化器的角色。」淘宝服饰品牌营销负责人坦言。

核心分析

一、平台战略转型:从交易渠道到品牌孵化器

淘宝「造牌」实验的深层逻辑,是平台角色的重新定义。红人店的困境是最佳注脚:「玉西子」创始人西子曾每周直播6场,「我不播,就没有业绩」——整个公司对个人IP形成强依赖,个人IP既是早期做大的杠杆,也成为品牌扩张的天花板。品牌化的本质,是让消费者从「记住一件货」走向「记住一个品牌」:即便换成普通模特拍摄的详情页,依然有高点击、高转化。在平台看来,一家GMV过亿的店铺与一家拥有稳定品牌心智的商家并不等价,前者是「短期价值」,后者才是「长期价值」。为此淘宝打出组合拳:在2026年商家大会上宣布投入千亿流量、百亿红包扶持新锐原创品牌,孵化新商跻身「亿元俱乐部」,同时上线原创保护平台,跨平台打击抄款盗版,直指服饰行业低价内卷、抄款成风的顽疾。目前淘宝服饰约1万家iFashion商家中,大部分已属原创品牌类型。平台竞争的维度,已从流量分配升级为品牌资产的运营能力。

二、直播营销的内容化升级:秀场即卖场

「超级时装发布」是淘宝营销创新的载体,其被定义为「商家的人生首秀」,主打「即看即买」——秀场与直播间同步,弱化了传统叫卖式直播对品牌调性的损耗。数据证明了模式的爆发力:自2024年8月首场开播以来,该IP已常态化举办数百场,曾创下单品牌单场直播成交破亿元的战绩;今年8月更升级为17个品牌联合上新直播,创下近2亿元成交新纪录。更值得研究的是其筛选与共担机制:平台筛选商家的核心标准只有两条——原创能力与品牌化的决心,不设销量门槛,而是考察投资回报率;一场从零搭建的大秀成本在百万元级,由平台与商家联合承担,目前参与商家平均能做到日销的13倍。平台同时探索探店式逛展、多商家拼场等轻量模式,降低参与门槛。这种「平台搭台、商家唱戏、成本共担、收益共享」的设计,让营销IP成为可复用的品牌资产,而非一次性的大促烟花。

三、存量竞争的差异化定位:做「店」而非做「爆款」

面对内容平台的流量挤压,淘宝的差异化壁垒在于「店」的逻辑。「有的平台流量非常大,但它是爆款型的,大家可能记得这个品,但不一定记得这家店。淘宝做的是店——消费者关注店铺,才会产生复购和系列化的流转。」淘宝最核心的资产是广阔的用户客群与算法结构,「哪怕再小众的衣服,在淘宝都能找到喜欢它的粉丝」。相应地,平台衡量品牌成功的指标也转向88VIP会员占比、复购率等长期指标,而非单场战报。这是一种清晰的自我定位:不与抖音拼爆发式增长,而做商家「细水长流做品牌的选择」。平台负责人同时判断,竞争最终会「返璞归真到产品上」——泡沫被拂去,消费趋于理性,红人生命力的本质是选款与搭配能力,背后是产品力。什么是好设计、好品牌,谁来制定货架与秀场流通的规则,这场对服饰产业定义权的争夺,已从流量与销量延伸到品牌与调性。

管理启示

第一,存量时代,企业的护城河从「获取流量」转向「沉淀品牌」:摆脱对单一红人、单一爆款、单一流量来源的依赖,是商家穿越周期的必答题。第二,渠道选择应与品牌发展阶段匹配:追求爆发可借内容平台打爆款,追求复购与品牌心智则需经营「店」,两者可以是节奏不同的组合拳,而非非此即彼。第三,营销IP化的关键在机制设计:原创筛选、成本共担、回报率导向的联合运营,使平台与商家利益对齐,才能让一场秀的短期高光转化为长久壁垒。第四,「竞争返璞归真到产品」的判断提醒管理者:营销能放大产品力,却替代不了产品力。

其他思考

  1. 红人店「去创始人化」的过程中,有哪些可操作的组织、供应链与传播安排,能将个人IP势能转化为品牌资产?
  2. 如果你是「一抹微蓝」这类由供应链工厂转型的品牌,如何借力平台资源完成从「白牌」到「品牌」的跃迁?
  3. 「记得这个品」与「记得这家店」分别对应怎样的消费者心智资产?平台应如何设计激励机制,引导商家积累后者?

关键词:品牌孵化、直播电商、存量竞争
来源:每日经济新闻 | 整理:经管大课堂

锐思,察微。
上一篇

【经管大课堂·镜头里的营销学】苹果首款折叠屏iPhone Duo发布:高端市场竞争的定价策略

下一篇

【经管大课堂·镜头里的营销学】中国品牌距离「驰名全球」还差什么

你也可能喜欢

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必填项已用 * 标注

提示:点击验证后方可评论!

插入图片
关注 关注
锐察微博
返回顶部

微信扫一扫

微信扫一扫