2026年8月14日，美图秀秀正式官宣与三星Galaxy Z系列新机合作，主打”新机第一张，上美图出片”。与以往手机品牌联名多停留在手机壳、贴纸等周边物料不同，此次合作聚焦用户真实使用场景：购机用户拍下的第一张照片，通过美图的修图美化能力直接完成”出片”。配套动作包括”不蕉绿”滤镜等夏日限定玩法、全国上千家三星门店的会员买赠活动，以及可将用户照片效果1V1复刻定制的旅行冰箱贴，实现线上影像创作与线下纪念物的连接。
抢占”第一刻”的场景卡位
用户旅程地图（Customer Journey Map）理论强调，品牌应在关键触点（Moment of Truth）布局。购新机后拍摄第一张照片并分享社交平台，是手机用户最典型的”黄金第一刻”——情绪价值最高、分享意愿最强、对产品的第一印象在此形成。美图与三星的合作本质是对这一触点的联合卡位：三星提供硬件拍摄能力，美图提供美化与分享能力，用户的开箱仪式感被完整承接。相比买手机送贴纸的物料思维，这是从”送东西”到”入流程”的营销升级。
软件联名：被低估的营销形态
品牌联名的主流形态是IP联名（logo互换）与产品联名（限量套装），软件与硬件的”能力联名”相对少见，但其黏性远高于前者。IP联名的价值在曝光，能力联名的价值在使用——当用户的第一张照片经由美图出片，App的下载、注册、使用一次完成，获客动作内嵌在体验之中。对美图而言，借三星千家门店的实体场景触达购机人群，是其深化安卓生态布局的关键落子；对三星而言，折叠屏的影像卖点获得专业工具背书。双方交换的是彼此最难自建的能力。
数字影像的实体化延伸
此次合作中一个精巧的设计是旅行冰箱贴——将用户生成的照片效果1V1复刻为实体定制周边。这解决了数字营销的经典痛点：线上体验易逝、缺乏留存物。行为心理学中的”禀赋效应”表明，人们对自己参与创造的物品赋予更高价值；定制冰箱贴让用户的美图作品”落地生根”，成为品牌的长期桌面广告。线下门店买赠+线上内容生成+实体纪念物，构成完整的O2O营销闭环。
启示
这个案例的营销启示有三：第一，联名的高阶形态是”能力互补”而非”流量互蹭”，双方交换各自最难自建的能力才能形成排他性合作；第二，用户旅程的关键时刻（如开箱首拍）是营销投入产出比最高的触点，值得产品设计级的深耕；第三，数字营销需要实体锚点，定制化周边将易逝的线上体验转化为持久的品牌记忆，成本不高但留存价值极高。
从行业视角看，手机影像竞争正在从硬件参数比拼延伸至内容生态建设，影像App成为连接拍摄、编辑、分享的关键环节。美图与三星的合作模式若被验证有效，”硬件厂商×影像软件”的组合可能成为手机营销的标配动作，影像应用的生态卡位战将随之升温。
对消费者而言，这类合作的直接红利是零学习成本的完整体验：拍照即出片，出片即分享。当营销嵌入使用流程而非打断使用流程，用户抵触感最低、接受度最高——这正是场景营销区别于流量营销的本质。
其他思考
“新机第一张”的心智能否沉淀为美图的长期用户？硬件厂商会不会自建美化能力削弱合作价值？定制冰箱贴模式的规模化成本与物流如何优化？
关键词
场景营销、用户旅程、能力联名、O2O闭环、定制周边、美图、三星
资料
原文链接：https://www.rcbom.com/mkt/5863.html
