【经管大课堂·战略管理】龙行天下自研智造破局：传统制鞋业的自动化转型与全球竞争

案例背景

2026年11月初，经济观察网报道，制鞋企业龙行天下凭借自主研发的智能制造体系在全球制鞋自动化赛道实现领跑。制鞋业是典型的劳动密集型产业，长期以来依赖大量人工工序：裁断、针车、成型、胶粘等环节自动化难度高，全球主要产地——包括东南亚多个国家——仍以人海战术为主。近年来，人口红利消退、用工成本上升与订单波动加剧，倒逼传统制造企业寻找新的出路。

龙行天下的路径并非简单采购外部设备，而是自主研发智能制造装备与生产系统，将传统上难以自动化的制鞋工序逐步改造为柔性自动化产线，从而在成本、效率与品质一致性上建立优势，吸引国际品牌订单回流，重塑全球制鞋产业的价值分配格局。在几乎所有低附加值制造业外迁的叙事背景下，这一「自动化留住了制造业」的案例尤为珍贵。

核心分析

一、自动化转型的动因与资源基础

为什么制鞋业的自动化如此困难，而龙行天下能够破局？从资源基础观（RBV）看，持续的竞争优势来自有价值、稀缺、难以模仿且组织化利用（VRIO）的资源。外部采购的通用设备所有竞争对手都能买到，难以构成差异化；而龙行天下自主研发的装备与工艺知识，根植于多年制鞋经验与设备迭代的积累，属于典型的因果模糊性资源——竞争对手即使拆解设备，也难以复制其中的工艺诀窍与系统整合能力。这印证了「能力是买不来的，只能内生构建」的管理命题。同时，自研智造将企业的知识从「工人手艺」转化为「编码于设备与系统中的组织知识」，降低了对外部劳动力市场的依赖，使产能可以规模化复制。

二、传统劳动密集型产业的转型战略选择

面对成本上升与产业转移压力，传统制造企业通常有三种战略选项：其一，迁移战略——将产能转移至劳动力成本更低的国家，但难以摆脱「成本追逐者」的宿命，且面临地缘、供应链与品质管理风险；其二，升级战略——沿微笑曲线向研发设计、品牌两端攀升，但对多数代工企业而言能力跨度大、周期长；其三，自动化重构战略——以技术替代劳动，在本部重构成本结构，把传统劳动密集型产业改造为技术密集型产业。龙行天下选择了第三条路，其精妙之处在于：自动化不仅压缩了直接人工成本，更带来品质一致性提升、交期缩短、柔性排产等隐性收益，从而在「快速响应的近岸产能」这一新维度上与东南亚低价产能形成差异化竞争。这相当于在成本领先的旧战场上另辟战场，暗合蓝海战略的逻辑。

三、全球竞争格局中的定位重塑

全球制鞋业的竞争本质是价值链治理权的竞争。国际品牌作为链主掌握订单与定价权，代工工厂长期处于「微笑曲线」底部，利润率微薄且议价能力弱。自动化智造改变了这一博弈结构：当一家工厂能够以更高良率、更快交期、更柔性的小单快反能力服务品牌客户时，它就从「可替换的成本中心」升级为「难以替代的解决方案提供者」，其在价值链中的议价地位随之改善。这也呼应了波特五力中的供应商逻辑——当供应商提供的不是同质化加工服务而是整合制造能力时，买方议价力被实质性削弱。此外，自动化产能的地理布局更灵活，企业可以在更贴近品牌总部与消费市场的区域设厂，形成「技术换区位」的全球布局新选项。从动态能力理论看，龙行天下的优势并非静态的设备资产，而是持续迭代装备与工艺的创新能力：制鞋工序的柔性化、小单快反的排产算法、设备与材料的协同开发，这些动态能力随环境变化不断重构，使先发优势得以延续。同时，自研智造还带来了组织能力的溢出——企业内部的工程师文化与数据驱动的管理方式，反过来提升了整体运营决策的质量，这种组织层面的跃迁往往比单台设备的效率提升更具战略意义。

管理启示

第一，传统产业的转型未必需要放弃本业，用自主研发的智能制造重构既有业务，本身就是最深度的战略升级。第二，核心装备与工艺能力自研而非外购，是构建难以模仿优势的关键，短期投入换来的是长期壁垒。第三，自动化战略的价值不止于省人，更在于品质、交期、柔性等综合竞争力的跃升，企业应据此重新定义客户价值主张。第四，劳动密集型产业可以借助技术实现「地理再配置」，成本竞争正在被能力竞争取代。第五，转型战略的节奏管理同样重要：自动化改造应从标准化程度高、投资回收期短的工序切入，逐步向复杂工序渗透，用早期收益滚动支撑后续投入，避免一次性豪赌带来的资金链风险。

其他思考

1. 自研智能制造装备投入大、周期长，中小企业是否只能放弃这条路？它们可有哪些替代性战略？
2. 自动化大幅减少用工，企业与当地政府应如何应对由此产生的就业结构调整问题？
3. 当自动化技术逐渐扩散、竞争对手跟进之后，龙行天下应靠什么维持领先？请用动态能力理论作答。

关键词：智能制造、自动化转型、全球价值链
来源：经济观察网 | 整理：经管大课堂