案例背景
2026年10月末，一则工商注册消息引发业界广泛关注：75岁的万科创始人王石成立新公司，正式进军城市更新赛道。作为中国房地产行业最具标志性的企业家之一，王石在万科的发展史上留下了深深的个人印记——从贸易起家到多元化扩张再到聚焦住宅开发，他主导的多次战略转身塑造了万科的行业地位。2017年卸任万科董事会主席后，王石并未淡出公众视野，而是持续深耕环保、体育、教育等公益领域，同时在多个商业平台保持活跃。
从行业周期看，这一选择也与经济发展阶段的变化同频。中国城镇化率已进入中高位区间，大规模新建开发的高峰渐次过去，而城市中大量存量建筑面临功能老化、能耗过高、业态过时等问题，改造与再运营的需求持续释放。城市更新同时承载着民生改善与产业升级的双重功能，政府在项目推进中扮演重要角色，市场化的专业机构则提供资金、设计与运营支持，这种多元协作的结构，恰恰需要既懂行业又善协调的领军者。
此番再战商场，王石选择的城市更新赛道并非偶然。随着中国房地产从增量开发转向存量运营，老旧小区改造、工业区活化、历史街区保护性开发等领域蕴含着巨大的市场空间。与传统房地产开发相比，城市更新更强调长期运营能力、资源整合能力与社会关系协调能力，这与王石多年积累的社会资本高度契合。一位古稀之年的企业家再次创业，其背后既有个人生命阶段的选择，也有对新产业周期判断的考量，更引发了对年龄与创业关系这一长期被刻板印象笼罩的话题的重新审视。
核心分析
一、熊彼特创新理论与企业家的二次创业逻辑
熊彼特将企业家精神定义为「创造性地破坏」，即通过新产品、新市场、新组织形式实现对既有生产要素的重新组合。从这一视角看，王石的二次创业并非简单的重复过去，而是将毕生积累的行业认知迁移到新的要素组合之中：城市更新正是「旧资产」与「新功能」的再组合，与熊彼特的创新命题形成了结构上的呼应。值得注意的是，熊彼特晚年提出，成熟企业家的二次创业往往带有「梦想、意志与荣耀」的动机色彩——他们追求的已不只是财富，而是自我实现与历史定位。王石在功成身退多年后重返赛道，其决策动因更接近这种「意义驱动型创业」，这也提示管理者：企业家的创新能量并非随年龄线性衰减，关键在于是否持续保有对机会的敏感与对挑战的渴望。
二、资源基础观视角下的创始人社会资本
资源基础观认为，企业竞争优势来源于有价值、稀缺、难以模仿、难以替代的资源。对于一家新成立的城市更新公司而言，最核心的资源并非资金，而是创始人个人的社会资本——数十年积累的政商网络、行业声誉、媒体影响力与信任资产。城市更新项目天然涉及政府、原住民、投资方、运营方等多方复杂博弈，拥有「能被各方信任的牵头人」往往是项目成败的分水岭。王石的个人品牌本身就是难以模仿的稀缺资源。但案例同时也揭示了创始人个人资本的组织化难题：个人声誉如何沉淀为组织能力？如何将「王石的朋友圈」转化为制度化的政企协作与项目获取机制？这是所有创始人型企业的共同考题，也是判断这家新公司能否超越「个人IP」成为可持续组织的关键标准。
三、突破年龄刻板印象的组织创新含义
管理学与心理学研究长期关注年龄刻板印象对组织决策的影响：人们倾向于认为年长者保守、精力有限、不适于高强度创业。但大量反例表明，创业成功的关键变量是认知开放性、经验积累与风险承受意愿的组合，而非生理年龄本身。王石以75岁创业，本身就是对这一刻板印象的公开突破。对组织管理而言，这一案例的深层启示在于：企业的人才政策不应以年龄为硬性筛选门槛，而应以能力、意愿与岗位要求的匹配为核心；同时，老年创业者的经验型学习曲线与年轻创业者的技术敏感度各有优势，代际互补的团队设计往往优于单一年龄结构。人口老龄化背景下，如何激活「资深人力资本」，正从道德命题变为现实的组织设计问题。
管理启示
其一，二次创业的本质是资源与能力的再组合，企业家在切换赛道时应系统盘点自身积累的隐性资产——网络、声誉、行业认知——并寻找与之匹配的新市场。其二，创始人的社会资本是企业早期最重要的竞争资源，但必须尽早推动个人资源组织化、制度化，避免企业成长为「个人附属品」。其三，年龄不应成为组织用人与创新评价的先验约束，管理者应基于胜任力而非生理指标配置人才，并主动构建代际互补的团队结构，以应对深度老龄化时代的组织设计挑战。
其他思考
- 在存量竞争时代，城市更新企业最稀缺的核心能力是资金、运营还是政企协调？为什么？
- 创始人个人品牌对企业是一把双刃剑，新公司在成立之初应如何设计治理结构以平衡创始人影响力与组织独立性？
- 如果你的企业中有一位75岁仍渴望创新的资深员工，你会如何设计机制让他的经验价值最大化？
关键词：企业家精神、二次创业、社会资本、城市更新
来源：联合早报 | 整理：经管大课堂
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