【经管大课堂·战略管理】海力风电终止10亿元项目转投燃料贮箱的战略转型逻辑

案例背景

2026年9月，海力风电宣布终止原计划投资10亿元的风电装备项目，转而投资燃料贮箱业务。这一战略转向引发市场热议——海力风电作为国内领先的风电设备制造商，为何在风电行业景气周期中「弃风投氢」？

海力风电成立于2009年，主营业务为风电塔架、桩基等设备的研发、生产和销售。公司是国内海上风电基础结构件的主要供应商之一，受益于「双碳」政策推动，近年来业绩持续增长。然而，随着风电行业竞争加剧、补贴退坡和产能过剩隐忧浮现，海力风电开始寻求新的增长曲线。

核心分析

一、战略转型：从「红海竞争」到「蓝海探索」的必然选择

海力风电终止风电装备项目、转投燃料贮箱，是一次典型的战略转型。根据蓝海战略理论，当现有市场空间日益拥挤、利润空间持续压缩时，企业需要跳出原有竞争边界，开辟新的需求空间。

风电设备行业近年来经历了快速扩张，大量资本涌入导致产能过剩和价格战。海力风电作为行业参与者，深知继续大规模投资风电装备的风险。燃料贮箱业务虽然与风电不直接相关，但属于氢能产业链的关键环节，而氢能正是「双碳」目标下最具潜力的新能源方向之一。海力风电的这一转型，体现了「战略退出」与「战略进入」的同步决策——及时止损于衰退业务，果断布局于新兴领域。

二、资源重构：动态能力在战略转型中的关键作用

根据动态能力理论，企业的持续竞争优势来源于其「感知—捕捉—重构」三重能力。海力风电的战略转型，正是动态能力的集中体现：首先，「感知」到风电行业的结构性变化趋势；其次，「捕捉」到氢能产业链中的燃料贮箱机会；最后，「重构」内部资源配置，将资本、人才和管理注意力从风电转向氢能。

然而，动态能力的发挥受限于企业的「路径依赖」。海力风电在风电领域积累的技术能力（如大型金属结构件的制造经验）、客户关系（如与风电开发商的合作网络）和品牌声誉，能否有效迁移到燃料贮箱业务，是转型成败的关键。燃料贮箱与风电塔架在材料工艺、质量标准和安全要求上存在相似性，但也面临氢能特有的技术挑战（如高压储氢、材料氢脆等）。海力风电需要在「利用现有能力」与「构建新能力」之间找到平衡。

三、产业整合：氢能产业链中的卡位战略

氢能产业正处于从「政策驱动」向「市场驱动」过渡的关键阶段，产业链各环节（制氢、储运、加氢、用氢）都存在巨大的投资机会。燃料贮箱是氢能储运环节的核心设备，其技术门槛高、安全要求严、市场规模大。

海力风电选择燃料贮箱作为转型方向，体现了「卡位战略」的思维——在产业链的关键节点提前布局，形成先发优势。根据产业组织理论，产业链中的「瓶颈环节」往往具有最高的利润率和最强的议价能力。燃料贮箱正是氢能产业链的瓶颈之一：技术成熟度低、供应商少、认证周期长。海力风电若能率先突破技术壁垒、获得市场准入资格，将有望在氢能产业规模化发展时占据有利位置。

管理启示

海力风电的战略转型为企业的战略管理提供了三点启示：第一，战略转型需要「断舍离」的勇气，及时退出衰退业务与果断进入新兴业务同样重要；第二，动态能力是企业应对环境变化的核心竞争力，但能力的迁移受路径依赖约束，需要审慎评估；第三，在新兴产业中，「卡位」比「占位」更重要，提前布局产业链瓶颈环节可以形成结构性优势。

其他思考

1. 海力风电从风电转向氢能，跨度较大。你认为这种「跨界转型」与「相关多元化」哪种风险更高？企业应如何评估转型的可行性？
2. 在氢能产业链中，燃料贮箱、电解槽、燃料电池等环节，哪个更具投资价值？海力风电的选择是否最优？
3. 战略转型过程中，如何管理利益相关者（股东、员工、客户、供应商）的预期？海力风电应如何沟通其转型决策？

关键词：战略转型、动态能力、氢能产业、卡位战略、蓝海战略
来源：每日经济新闻 | 整理：经管大课堂