【经管大课堂·战略管理】大众出售工厂改建防务设备厂：传统车企的跨界战略转型

案例背景

2026年9月，大众汽车宣布将出售其中一家工厂并改建为防务设备厂。这一消息在汽车行业引发广泛关注，标志着传统车企在电动化与智能化转型压力下，开始探索跨界战略转型。竞争激烈和销售不稳是直接诱因，但更深层是产业结构变迁的反映。

核心分析

一、波特的五力模型：竞争结构变化触发战略转向。

用波特的五力模型分析大众当前的处境：来自特斯拉、比亚迪等电动新势力的横向竞争压力上升；来自宁德时代、英伟达等供应商的议价能力增强；替代品（出行即服务、自动驾驶）威胁传统购车需求；行业整体增长性放缓。多重压力叠加迫使大众重新定义自身竞争边界，把过剩产能转向防务设备这种竞争结构相对稳定的市场。

二、核心能力迁移：从汽车制造到防务设备。

普拉哈拉德与哈默尔的核心能力理论指出，企业的真正竞争优势不在于产品，而在于底层能力。大众的核心能力包括精密制造、规模化生产、复杂供应链管理，这些能力在民用与防务两个市场都可应用。跨界转型的成功关键不是做防务产品，而是用汽车级制造能力做防务产品——保持能力内核、改变产品外壳。

三、哈梅尔与普拉哈拉德的战略意图概念。

战略意图（strategic intent）强调企业应当在长期保持核心方向稳定的同时拥抱短期灵活性。大众的战略意图已从成为全球最大汽车制造商转向成为高端复杂制造解决方案提供商——汽车业务从目的变成手段。这种战略意图的扩展为大众打开了新的可能性空间，但也带来组织身份认同的挑战。

管理启示

大众出售工厂改建防务设备厂，反映了传统车企在产业变革压力下的战略求生逻辑。这一案例的真正启示是：当原有战略空间收窄时，企业需要重新定义核心能力，并通过跨界迁移找到新的战略空间。跨界成功的关键不是放弃原有能力，而是把核心能力封装得更通用，使其能在不同产品市场上复用。这对所有面临产业转型压力的传统企业都是一种思维启示——转型不一定是做新产品，也可以是用老能力做新事情。

其他思考

1. 大众的跨界战略是否意味着汽车业务将逐步退出其核心战略地位？
2. 汽车级制造能力迁移到防务领域的核心壁垒是什么？
3. 其他传统车企是否会效仿大众的跨界战略？

关键词：战略转型、跨界迁移、核心能力、五力模型、大众汽车
来源：联合早报、第一财经 | 整理：经管大课堂